15日下午，浙江煤炭地质局党委书记阮桂生、企业管理处处长吴骐来到浙江省散装办，就下属国企发展问题，与省散装办主任陈利永、梁朝明高级工程师展开研讨。一同参会的还有杭州中煤天印科技有限公司总经理沈国新。
会议首先由沈国新总经理介绍了企业发展现状及盈亏情况。自去年6月公司成立以来，公司生产的搅拌机等产品无论在外观、品质上都取得了业界不错的好评，然而，在销售环节还存在着产品定价等问题。
听取沈国新汇报后，省散装办主任陈利永首先关切地向沈国新询问目前企业职工情绪如何？得到肯定的答复后，陈主任提出了几点分析和建议：1、发挥国企先发优势。虽然私企相对国企的经营方式更为灵活，但国企也有着私企无法比拟的优势和条件，譬如国企的综合素质、人才储备、领导关注度等，更有“天印”这一知名品牌优势；2、认清自身优劣势，加强行业内的沟通学习；3、做好信息收集，加强与政府部门的沟通意识；4、开辟更多销售渠道，业内拓展更多业务。今后几年，省内砂浆罐的需求量非常巨大，与此同时，省外上海等地也有很大的销售空间；5、树立信心，重视人才，修炼好“内功”，并积极尝试新产品、新技术的创新。
省煤炭地质局党委书记阮桂生也给中煤天印公司提出几点要求：心中要有一本活帐，经营成本、销售收入整体黯熟于胸；加强职工管理、员工整体素质和专业技术建设；完善销售政策和销售队伍，找差距，补缺漏。梁朝明高级工程师则就中煤天印公司产品的自身优势，向沈总推荐了几个市场，可以主攻，同时要求中煤天印公司在中煤建材系统内的订单务必要争取到位。