中国工程机械企业亮出“奔千亿”的目标，这是让业内人士十分振奋的一件好事。但要把好事做好，还需要时常探索“大”与“强”的辩证关系。本期封面文章我们列举了中国工程机械行业这些具有远大理想的企业，同时提供了一些国际工程机械企业和中国家电企业的成长案例以供参考。     
  
　　做大是所有企业的梦想，这种情结对中国制造企业来说尤为突出。在企业成长的道路上，追求规模化不可回避。某种意义上，做大规模意味着“地位”和“话语权”，意味着获得政府及社会资源分配的优先程度。千亿级的规模就意味着登上了全球的竞技舞台，在当前各地热烈追求GDP的发展大潮中，达到这个层级的企业所受重视自不待言。

　　但是做大与做强是否必然联系？或者在做大之后如何做强？越来越多的企业会发现登上全球竞技舞台不是令人兴奋的终点，而是让人备感挫折的转折点，因为更多的难题，更远的路程还在前边。其实，通过我们在本期封面文章中列举的参考案例可以看出：只有规模达到了千亿级的企业才有可能成为世界级企业；但是，到了千亿级也未必就能成为世界级企业。

　　而且在企业规模还不算很大时，成长速度较快、竞争压力较小。但当企业逐渐接近顶峰，困难会大得多，远远无法和前期成正比。联想当年刚刚在中国称霸的时候，超越一些国内企业甚至日韩企业是比较容易的；如今，联想的前面只剩下3家世界级的强劲对手——惠普、戴尔和宏，需要面对的挑战越来越艰巨，联想要超越其中任何一家都将非常困难。这是世界级的挑战。

　　今日即便是达到千亿级规模的中国企业，也仍旧处在“跟随规则”阶段，要达到行业领导者的地位成为世界强者，需要的是创新——从技术到管理模式到商业价值理念——形成符合自身发展的创新，还需要对行业的前瞻判断，找到合适的“超车”时机。

　　不管怎样，企业规模不是企业发展的终极目标,但必定是企业发展的一种结果。从这个角度看，中国工程机械企业确立“千亿”目标并努力赶超，这仍然是值得尊敬的。由大而强、又大又强，这更是中国工程机械行业众所企盼的。