1997-02-03至2001-12-31 | 台达电子东莞有限公司

岗位 总经理室高级专员：公司描述:
台达电子集团为世界知名台资跨国电子企业，为电源供应器、风扇产品为世界第一领导厂商, 并在多项产品领域居于世界级领导地位，包括提供电源管理的整体解决方案、视讯显示器、工业自动化、网路通讯产品与可再生能源等相关产品。集团名列美国商业周刊 (BusinessWeek) “全球科技百强” 名单，并连续数年获选为福布斯杂志 (Forbes) “亚洲顶尖五十强企业”。在台湾、中国大陆（广东、上海、江苏、湖南、天津、安徽等）、泰国、墨西哥、印度、欧洲等地设有多座工厂，全球年营业额超70多亿美元（中国大陆工厂营业额超300亿元）。 全球员工超6万人, 其中台达电子东莞有限公司员工超3万人。
公司性质:外资企•外企办事处(跨国企业)
公司规模：10000人以上
公司行业：电子技术/半导体/集成电路
任职职务：台达（东莞）电子下属工厂生管储备课长、课长、品保副理、东莞（地区）总部总经理室高级专员（高阶主管--经理级）
汇报对象：分厂制造部经理、分厂厂长、（东莞）地区总部特助（执行副总经理、地区总部最高管理者）
下属人数：35人（任职课长时）、50人（任职品保副理）、15人（任职高专）
工作职责：
1、任职生管主管：主要负责工厂生产调达（生产计划）、材料调达（材料计划）、进度管理（材料供应、生产进度管理）、出货安排等；
2、任职品保副理：主要负责分厂品保部门统筹管理（进料检验、过程检验、成品检验、工程品质、产品信赖性试验、客户投诉、品质成本分析、品质培训与改进等）及ISO体系维护、改进、管理改进活动推展（6S、JIT、TPM、提案改善）等；
3、任职总部总经理室高级专员：协助执行副总召集地区总部职能单位与各分厂主要负责人经营管理干部会议，负责其会议决议事项督促跟进执行和反馈落实；东莞（地区）总部重大专案（产品设计专案、改进专案、管理咨询辅导专案等）衔接、落实与跟进；东莞区各分厂和地区总部职能部门上报事项初阅及送执行副总核准；各分厂营运绩效分析及督促改进；。
工作业绩：
1、任职生管主管时，主管计划与进度管理、物控管理工作，基本能顺利完成营业处下达的订单任务，确保生产计划与物控、交付工作处于受控状态。
2、任职品保部门主管（副经理）时制订完成了品保手册（指导品保部全面实际运作，非质量体系质量手册）、推行品质系统（ISO9000）、各种品质改进活动、品管教育训练等，大大完善了品控系统、提升了全员品管意识，全阶段提升了分厂品质（产品品质、服务品质、人员品质等）。
3、为（东莞）地区总部决策层与总部各职能单位、各分厂搭建一个良好的沟通桥梁，提升了总部重要决策和各项经营决议事项执行效率、确保信息沟通渠道畅通。

2002-01-10至2005-01-10 | 江苏隆力奇集团有限公司

岗位 董事长兼总裁管理助理：公司描述:江苏隆力奇集团/江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有二百多个营销公司，生产基地员工总数近4000人，其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过30%；发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。公司除日化品产品外，同时布局并发展实木家具、服饰、房地产、物流等产业。
公司性制:股份制
公司规模:10000人以上
公司行业:快速消费品•家具•房地产•物流
任职岗位:董事长兼总裁管理助理(总裁专职管理顾问、总监级)
汇报对象:董事长兼总裁
下属人数: 60人
工作职责:
前期以中国质量协会卓越管理咨询中心“隆力奇集团‘流程优化与再造项目’”管理咨询项目组主导管理咨询师身份驻点介入，后期受邀留任担任隆力奇集团董事长兼总裁管理顾问、管理助理。
1、分管集团人力资源部、企划部、监察室、总裁秘书室、管理体系推行办；
2、集团战略布局规划与经营计划；
3、集团组织优化、流程优化与流程再造；
4、新项目投资可行性分析；
5、集团本部规范化管理建设、精细化管理工作推动；
6、集团经管会议召集及决议落实；
7、总裁委托事项协调处理。
工作业绩:
1、完成了隆力奇集团5-10年发展战略规划，配合营销中心完成了全国市场拓展布局规划和海外市场战略布局规划，包括集团全国生产基地的布局、海外研发基地及营销的布局等；
2、完成了与雅诗兰黛品牌合营合作客户对隆力奇合规性、规范性管理审查考察，促成隆力奇与雅诗兰黛中高品牌OEM合作；
3、完成集团各职能部门、营销中心、集团与各生产工厂、各业务板块子公司、全国各营销售公司流程优化梳理和再造完善，大大提升了全集团营运效率；
4、导入了精益6 Sigma管理,确保营运环节精益化；
5、对集团组织进行变革优化，实现扁平化组织结构，建立了干部甄选、培养等核心岗位干部组织管理机制；
6、参与集团营销中心策划建立各市场成功营销经典案例库的建设。

2005-03-10至2008-06-10 | 广东潮州三环集团股份有限公司

岗位 总经理助理：公司描述：三环集团股份有限公司成立于1970年，深交所上市(证券简称：三环集团；证券代码：300408)，是全国最大的电子元件、先进材料产业基地之一。集团属下有8家专业生产厂，在香港、深圳、苏州、南充、武汉等地设立子公司或办事处。公司被认定为国家高新技术企业、国家863成果产业化基地、广东省第一批创新型企业，连续28年入选中国电子元件百强企业，中国电子元件百强企业前列。。
公司规模：10000-19999人
任职岗位：集团总经理助理（集团副总级）
汇报对象：集团经营班子
下属人数：35人
工作职责：
1、主管集团公司总经理办公室及企管标准化部分，包括集团战略、经营计划、制度与流程建设、人资、行政、项目、外联、知识产权、客户审查等管理模块；
2、主持集团公司战略与经营规划、制定各分、子公司、各工厂负责人目标与考核方案，落实目标与绩效考核工作；
3、组织集团公司总经理办公例会、经营会议、中层以上主管定期工作述职会；
4、负责对分管部门负责人工作目标与业绩考核评定工作；
5、定期主持分管部门工作例会，督促、检查和协调分管部门目标和任务实施完成情况，及时发现问题协调采取有效措施；
6、完成总经理办公例会、经营例会决议事项督办落实的跟进工作。
工作业绩：
1、2005-2006年顺利主导完成了美国泰科、日本科瓦集团、福建冠捷电子供应商考核评定工作，使三环集团成功进入三大公司合格供应商队伍，2007年起三大客户每年可带来采购额近一亿元的营收。
2、所辖部门完成了省部级企业创新扶持资金项目申报多项，三年期间共争取省市级科技资金超1000万元，其中陶瓷基片项目填补国内空白；成功申报多项外观专利和发明专利。
3、有效整合集团原国企尤其是红头文件管理的作业模式，集团生产运营管理工作逐步规范化、制度与流程化。
4、推动集团公司实施对集团职能部门、各分子公司中高层主管目标与绩效考核、定期述职制，落实干部责任制，提高了骨干管理责任意识和管理绩效。
5、规范设计了集团公司中长期激励政策体系，如对核心人才进行虚拟股权、住房奖励等政策。
6、取得集团2005年度技术管理创新二等奖，获奖金1万元。

2008-08-15至2013-06-30 | 深圳市金友达科技有限公司&湖南日盛光电科技有限公司

岗位 总经理：公司描述：
金友达（深圳）科技有限公司和湖南日盛光电科技有限公司分别是专业设计、生产、销售手机显示器模组（LCM）和LED应用照明产品的高新技术企业，两家公司为独立法人企业、股东结构一致。公司生产基地分设深圳市龙华新区、湖南长沙市隆平高科技园区。
公司规模：500～999人
公司行业：电子?电器
任职职务：总经理(主管深圳&湖南公司全面事务)
汇报对象：董事会
下属人数：900人
工作职责：
1、在董事会授权下履行总经理职能，主持深圳公司、湖南公司生产经营之全面工作；
2、组织制订公司发展战略规划、生产经营计划及公司管理规范化制度与流程建设工作；
3、组织召开经营管理工作会议，讨论并决策公司生产经营过程中的重大问题；
4、负责拟制深圳公司、湖南公司组织结构设置方案；
5、经理级管理干部的任免和考核，各分管副总工作督导和考核；
6、审核公司财务预算和资金使用计划；
7、产销运作协调，对公司生产运营与客户交期、出货等运作中出现的问题及时协调和裁决；
8、积极参与LED应用照明产品工程项目营销商务工作协调,直接参与重大照明工程项目招投标项目商务运作协调。
工作业绩：
1、完成了公司战略规划及年经营计划，并报董事会审批组织实施；
2、公司组织变革与管理流程优化基本完成，初步建立了湖南公司与深圳公司规范化运作管控模式；
3、牵头组织修订完善的销售政策，调动了销售人员积极性，营运机制完善,能快速满足市场需求,年均销售业绩增长率在25%以上;
4、配合协助董事会筹建湖南公司，并于2011年顺利投产运营，2012年湖南公司完成销售额近5000万元。
参与项目：1、深圳火炬广场夜景灯光项目；2、南京汤泉湖项目景观亮化项目；3、徐州演剧院室外景观亮化项目……

2013-08-05至2015-08-31 | 广州西凯企业管理顾问有限公司

岗位 资深企管顾问师：公司描述：广州西凯企业管理顾问有限公司为成立于1997年的中港合作企业管理咨询公司。
公司行业：管理咨询/服务业
任职职务：资深企业管理顾问师
工作职责：咨询辅导集团型企业集团战略与集团管控、企业规范化治理体系、股权策划与股权投资、组织变革与流程优化再造、授权体系、人力资源规范化体系、精益生产与生产现场合理化改善、ISO9001质量管理体系、营销体系策划等管理咨询项目
工作业绩：咨询辅导广东威豹实业（手袋/箱包制造）、罗格朗集团（制造/房地产/贸易/金融投资多元化企业集团）、海兴控股（日用品制造/贸易）等企业管理咨询辅导项目

2015-09-01至2018-09-30 | 湖南泰鑫瓷业有限公司

岗位 常务副总经理：公司描述：湖南泰鑫瓷业有限公司成立于2000年，是一家研发、生产日用瓷、陶瓷酒瓶为主，高技术陶瓷协同发展的民营科技型企业，公司占地面积25万平方米，总资产逾1亿元，员工1300多人的中型陶瓷企业。公司下设2家烤花分厂、1家高档陶瓷酒瓶分厂、1家高新技术陶瓷分公司、1家出口日用瓷分厂、1家电商贸易公司、1家标准化泥釉模陶瓷原料工厂等。研发及产能能力位居全国日用陶瓷行业前列，湖南省知识产权优势企业培育工程单位，湖南省高新技术企业。
任职职务：常务副总经理（执行总经理）
直接下属：督导办主任、商务(销售)总监、生产总监、技术品质总监、PMC中心总监、行政经理、人力资源经理、成本部经理、分公司经理等
汇报对象：董事长
工作职责：
1、在董事长授权下主持公司生产经营全面工作,对公司经营目标负责；直接分管督察办、技术品质中心、生产中心、PMC中心、人力行政中心、精细陶瓷分公司、标准化泥釉模工厂、商务部(内销、外贸)等生产经营版块，并督导、协调财务管理中心成本部、财务部等工作；
2、组织公司发展战略、年度经营计划编制和公司重大决策事项讨论，为董事长公司重大决策提供智囊意见和建议；
3、主抓公司全面规范化管理体系推动、2016年、2017年、2018年经营目标计划分解落地及其管控、组织变革调整、建立计划与总结机制、全面计划与预算管理、启动一级绩效考核、阿米巴全员经营模式的全面导入等；
4、优化公司组织，推动原一分厂、二分厂生产资源优化、整合工作，成立生产总厂（生产中心）、PIE部、整合新PMC部订单计划管理与物料控制、物流职能，统一整合生产系统，推动生产精益化改善工作，提高生产产能与过程质量问题解决效率；
4、领导战略性降本材料替代工作，组织协调工艺研究材料替代和原矿供应商开发；
5、承担公司生产运营最高管理统筹指挥协调角色，就业务、工程技术、计划安排、各生产工厂生产进度管理、重大过程异常工艺技术攻关等，及时协调组织处理；出席每日产销协调会，就订单生产进度、品质与出货等异常解决决议方案及其跟进落实进行裁决决策；
6、组织跨部门项目攻关组，重点主抓、推动全球采购额超6000万美金外销星巴克中高档日用陶瓷套具、内销超亿元陶瓷酒瓶采购大户舍得酒业打样、工艺攻关等，并顺利取得客户封样、下单等。
主要业绩：
1、亲自组织应对亿元级采购大户舍得陶瓷酒瓶、星巴克中高档马克杯样品打样、管理改进工作，顺利取得月采购额超过300万的舍得陶瓷酒瓶订单及通过星巴克供应商验厂。
2、牵头组织对公司进行组织优化变革调整，扁平化运作，成立各中心和督导办，主导新设精益PIE部二级新部门，引进实战型IE精益专家，新成立的PIE部门每年项目创新（效率、质量、成本等指标）效益额达到300万以上；
3、组建成本控制部开展生产成本核算控制工作，提高各生产工厂成本核算控制管理水平，大大降低生产成本；
4、2016年-2018年各年度经营计划与目标任务分解（分解至各高管层、各部门等，签署目标任务责任书落实），公司年利润净利润递增10%以上，组织各部门、分子公司开展月度工作月度述职考评；
5、主导调整绩效与薪酬结构改革，颁发新绩效薪酬方案；
6、全面主导公司规范化管理体系建设工作、组建督察办开展执行力、运营数据真实性等的稽核督察督办工作；
7、组织公司阿米巴全员经营模式的落地全面实施工作（培训、巴组织建立、建立各个一二级阿米巴独立核算机制等），2017年成功在下属工厂试点实施当年创造阿米巴效益超过300万元以上；
8、对公司组织及流程进行优化和再造，重新优化梳理编制一系列公司规范管理制度流程

2019-02-01至2020-09-25 | 广州慧泉企业管理咨询有限公司

岗位 合伙人兼管理咨询师：出任管理咨询公司合伙人企管顾问师，主要咨询辅导战略与经营计划落地，流程诊断、流程优化与再造、管理变革、精细化管理、战略性人力资源管理等。1年多来服务过中泰地产、国信远大建筑工业（装配式建筑工业化,装配式建筑工业化国内龙头企业远大住工集团合资企业）、飞沃新能源科技（军工装备零部件、高端装备高强度紧固件产业,细分领域全球隐形冠军、营业额利润额双指标100％倍增十亿级股份制上市企业）、蓝天豚（亚洲最大硅藻泥涂料化工企业）等数家建筑工业、房地产、制造业等战略与年度经营计划落地、战略性人力资源管理咨询辅导。

2020-09-25至2021-02-15 | 浙江力夫自控技术股份有限公司

岗位 董事长兼总经理特别助理（执行总经理）：公司简介：浙江力夫自控技术股份有限公司主要研发、生产、销售各种应用于制冷系统、智能楼宇、家用/商用电器、水处理、液压技术、工业自动化等应用领域压力开关、传感器、智能控制器产品国家高新企业，总占地面积100亩，现有员工总数800余人。
任职职务：董事长特别助理（履行总经理职权） 
汇报对象：董事长
直接下属：内销总监、外贸经理、市场经理、生产总监、技术总监、品质总监、PMC高级经理、总经办主任、人力资源经理、采购经理、财务经理
主要职责：
1、协助董事长工作，主持公司日常经营管理工作。
2、重点指导人力资源（TD、OD、LD、MBO等）、市场部组织规划建设、抓生产计划协调落地，推动生产运营工作快速高效运作保交付、成本管控等。
工作业绩：
1、通过抓内外销市场拓展、新产品推陈出新、计划落地、督查督办为抓手，带领经营管理团队2020年疫情之下第一、第二季度虽负增长，四季度逆势超常规反超，2020年度公司整体营收业绩同比增长16％。
2、部分型号产品2020年度出货量继续保持行业头部领先优势持续增长。